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集团2023年工程管理板块春训活动圆满收官
为提高员工业务能力，强化人才队伍建设，提升集团工程管理水平，集团工程管理中心在春节过后立即组织开展了一系列春训活动。同时，为抓好2023年春节后建筑工地复工复产期间的安全生产工作，工程管理中心于2月4日（农历正月十四）组织召开春训总结暨安全生产部署会议，对活动开展情况进行回顾和总结，重点部署工程管理中心2023年安全生产工作。
一、系统培训学习
1月30日至2月3日期间，集团工程管理中心各职能部门结合自身工作内容，对各分公司（工程公司）生产副总，工程、质量、安全部门负责人，及南通区域以外各项目部相关人员进行集中培训学习，培训主要采用线上、线下相结合的方式开展，共计600余人次参加培训学习。
质安部分别从质量和安全两大版块展开培训，质量方面主要涉及样板标准设置要求、质量隐患案例分析、第三方质量检查要求、华筑云质量标准化考核内容及优质结构工程申报要点等内容。
技术部围绕危大方案、施工工法、新技术示范工程、绿色施工示范工程、项目创优、QC活动小组成果编制与发布、科技论文总结与专利申报和施工方案总计划表落实等内容开展培训。
二、及时总结、精心部署
在内容丰富、紧密衔接的系列培训活动结束后，2月4日工管中心组织召开了2023年度春训总结暨安全生产部署会议，工程管理中心全员，各分公司、工程公司、工程处管理人员通过线上方式参加会议。
会议指出，本次春训活动通过对先进技术、质量管理措施和安全监督管理经验的分享，丰富了员工在工程管理方面的理论知识，提升了员工安全风险辩识方面的能力，进一步提高了全员安全生产、质量创优和技术创新意识，为有效落实2023年各项安全生产工作要求起到了积极的推动作用。
为提高安全生产工作的针对性和有效性，推动建筑工地平稳有序复工复产，春训结束后工管中心将对在建和新开工程项目进行节后复工情况检查，重点检查安全生产开工条件落实情况，包括安全管理和特种作业等人员到岗、持证等情况；各施工机械的检测、维保、验收；安全生产责任制的签订，安全费用的投入，防高坠整治，扬尘防治，危大工程管控等方面。
会议最后，集团总经理助理尹亮对集团2023年安全生产管理工作作出部署，主要提出以下四点要求：一是认清形势，适应变革要求。进一步健全安全管理体系，增强安全生产合规性，适应新形势、新挑战。二是压实责任，强化风险管控。始终牵牢"责任落实"的牛鼻子，建立清单化工作机制，以单明责、凭单履责、据单追责，强化风险管控。三是直面问题，着力补齐短板。各级管理者要主动履责，对安全隐患态度"零容忍"，思想"零松懈"，工作"零差错"，把隐患"挖"出来，措施"夯"下去，标杆"立"起来，推动施工现场本质安全。四是锚定目标，抓好措施落实。细化目标分解，严格项目开复工安全生产条件审查，抓实、抓细、抓严各项管控措施，构建、夯实安全生产立体防火墙，拉紧施工现场安全生产高压线。
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