南通华荣建设集团
发展战略
华荣集团中短期发展战略
一、5年发展战略(2021-2025年)：
以高质量发展为根本，在做大做强企业主营业务的同时，坚持施工多领域发展，持续打造企业核心竞争力，提高企业员工的整体素质，进入南通市建筑企业的第一阵容。具体目标如下：
1、经营开拓：区域性分公司达到30家，国内主要省、市均有布局;新签合同额突破200亿元，工程总承包项目超过50%;完成施工产值突破200亿元、营业收入超过120亿元;工程设计业务从省内扩展至省外。
2、技术创新：获省部级科技进步奖1项、拥有有效专利数超过50件、获国家新技术应用示范工程1项、获省级工法10项、参编国家、行业、地方标准3项。
3、质量创优：创市级优质工程15项，创省级优质工程6项，创国家级优质工程2项;省级、国家级QC成果10项;工程质量标准化实行项目全覆盖。
4、内部管理：建成学习型企业，内部凝聚力全面提升，企业核心价值观深入人心，员工素质持续提高，“数字华荣”基本形成，企业管理水平产生质的飞跃。
5、人力资源方面：拥有博士人数达到5人，硕士人数超过10人;正高人员超过6人，副高级职称人员超过80人;集团各职能部门均配有硕士以上学历员工;员工薪酬每年有10%左右的提升;注册类执业技术人员超过400人。
6、项目实施方面：死亡事故为零;工伤事故控制在1%以下;智能建造、智慧工地、绿色施工基本形成，项目管理完全可控状态;获省绿色施工示范工程10项，创国家级绿色施工示范工程不少于2项;履行合同率达到99%以上;标准化施工覆盖率达到95%以上;市级标化和省级标化工地分别超过30项和15项。
7、风险管控方面：资产负债率控制在50%以下，每年民事纠纷诉讼案件数在30件以下，项目负责人队伍进一步优化，年完成亿元产值的项目部超过10个。
二、3年发展战略(2021-2023年)：
加强企业文化建设，提升管理团队素质，提升市政、钢结构和装饰装修等业务的市场比例，持续推进信息化建设，全力推进企业的健康稳定发展。具体目标如下：
1、经营开拓：区域性分公司超过20家;新签合同额超150亿元;完成施工产值超过150亿元，主业以外的施工业务超过20%，营业收入超过100亿元。
2、技术创新：专利授权数超过30件;获市级科技奖1项;省、部级科研课题立项1项;获省级工法4项;参编国家、地方标准1项;获省级新技术应用示范工程2项，获国家级新技术应用示范工程1项。
3、质量创优：获市级优质工程4项，获省级优质工程3项，分公司1项;准备申报国家级优质工程1项;省级、国家级QC成果5项;工程质量标准化建设成果显著。
4、内部管理：持续加强企业的诚信体系建设，持续完善公司内部的管理制度，确保各体系运行的符合性、适宜性和有效性。持续打造“华荣建设”品牌，“数字华荣”逐步由内部管理向项目管理推进。
5、人力资源：每年吸纳本科毕业生超过50人;正高职称人员超过4人，副高职称人员超过50人，中级职称人员超过1000人;一级建造师等各类注册人员超过350人;部门以上负责人均具有本科以上学历。
6、项目实施方面：死亡事故为零;工伤事故控制在2%以下;适合企业特色的项目管理机制基本形成;获省绿色施工示范工程6项;履行合同率达到93%以上;标准化施工覆盖率达到90%以上;市级标化和省级标化工地分别超过15项和8项。
7、风险管控方面：资产负债率控制在70%以下，民事纠纷案件数每年不超过50件，集团全业务在法律的框架内运行，清收清欠,财务运行质量持续提升。
三、1年战略(2022年)：
以稳健发展为基础，以建筑施工为主业，努力扩大市政、钢结构、装饰装修等业务，全面进军工程总承包的领域，继续开展“质量提升年”活动，进一步推进项目管理水平的提升，推行标准化施工，降低经营生产风险。
具体目标：区域公司新增2家，新签合同额超120亿元，营业收入超90亿元，年完成施工产值达到150亿;专利授权10件，省级工法3项，省新技术应用和绿色施工示范工程各1项;内部管理水平、信用建设稳步提升，完善人才激励机制，持续推进企业品牌建设。
四、战略实施保障措施：
(一)市场开拓方面
1.持续维护与招商蛇口、华润地产、五矿地产等大型地产央企的战略合作。
2.通过招纳成建制的项目部，国内逐年布局本地化区域分公司。
3.参与地方招投标市场，不断总结，提升的中标率。
4.重点招纳市政、公路、水利等专业领域的项目承包人。
(二)技术创新方面
1.继续与南京工程学院、南通大学开展校企产学研合作，起草、参编国家、行业或地方标准。
2.建立科技人员创新绩效机制，鼓励开展专利、工法申请和学术论文的发表。
3.集团制定技术创新路径和方法，指导分公司、项目部开展科技创新。结合工程实际，积极申报市级研究课题。
4.不断总结，积极推广，为创国家级新技术应用示范工程做准备。
(三)质量创优方面
1.开展QC活动，进行质量攻关，对工程质量通病提出有效的防治措施。
2.总结和推广创优工程的经验，制定质量创优的规划和方法。
3.有针对性的编制工程质量保证措施，防治质量通病，为工程创优打下基础。
4.以“4M1E”核心要素为抓手，强化过程控制，提高质量意识和能力。
(四)内部管理方面
1.完善公司法人治理体系，健全各项制度，明确责任和任务。
2.信息化建设持续推进，通过定制软件功能的完善和改进，满足管理的需要。
3.继续推行卓越绩效管理模式，与质量、环境和职业健康三体系结合。
4.弘扬企业核心价值观，将企业文化融入每个华荣人的血液。
(五)人力资源方面
1.通过校招、社招等多种手段招聘各类人才，进行人才储备。
2.每年开展集团中级职称评审1次，为项目人员打通职称晋升的路径。
3.制定集团人才发展规划，为可持续发展提供人力支撑。
5.为专业技术人才定制职业发展规划，提升技能，进入各级专家库。
(六)项目实施方面
1.全面贯彻住建部《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》和《华荣安全标准化图册》。
2.履行危大工程的方案审批和专家论证程序，强化危大工程的监督实施。
3.落实安全生产责任，按规定配备现场专职安全管理人员，开展安全教育和培训，辨识重大危险源，消除安全隐患。
4.持续推行智能建造和“绿色施工”，全面落实“四节一环保”。
(七)风险管控方面
1.加强拟投标项目的评审，有选择性地参加投标，对项目业主开展资信和能力评价。
2.强化内部审计，减少漏洞，防患未然，及时发现并预防错误。
3.对项目负责人进行分级管理，逐步提升低等级负责人的级次，实行末位淘汰制。
4.对各在建项目的过程管理，强化事前和事中控制，降低各类纠纷的发生率和行政处罚。
5.严格各项财务制度，遵循审批流程，高效、科学，定期轮岗。
6.完善法务团队建设，法务工作重心要前移，从应诉转向预防。
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