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集团2021年分公司经理年中会议顺利召开
9月23日至24日，华荣集团分公司经理年中会议在古城苏州召开。张进荣董事长、邢红芳总裁、陆峰总经理等集团高层、集团三大中心领导及分公司经理共30余人参加了本次会议。
23日上午，张董事长亲自带队，与会人员共同观摩了上海分公司承建的苏州卓美工地，听取了该工程的标准化施工、新技术应用和质量创优等方面的经验介绍。
随后的会议由总经理陆峰主持。首先，分公司经理汇报了各自区域的生产经营情况，也分析了存在的问题和解决的具体思路和对策，同时也提出了建设性的意见和建议。三大中心的领导就各自板块的相关事项进行了通报，提出了具体的要求。邢红芳总裁寄语各分公司经理，胸怀全局，明确目标，奋力拼搏，为完成集团的三年战略目标接续奋斗。
会议最后，张董事长提出六点要求：1、坚持市场开发为重点，承接工程为目的，充分分析潜在竞争对手，要建立自己的数据库，总结与地产央企合作的经验，维持稳定的客户关系。2、树立“建一流工程，创华荣品牌”的意识，今年是集团“质量提升年”，一定要将提升工程质量、争创优质工程提高到战略的高度，建立创新创优奖惩机制，奖励先进、惩罚落后，要形成争先恐后的竞争局面。3、以“智慧工地”、“绿色建造”、“标化工地”的创建来提升项目实施水平，全面贯彻集团的标准化施工手册，推广住建部10项新技术的应用，创建国家、省新技术应用示范工程，坚持样板先行，严格工序，强化细节，过程控制，质量预控，同时加强工程资料的收集、整理、移交和归档。4、加强对施工现场重大危险源的控制，降低工伤事故率，要加强教育与宣传，发现问题及时整改，特种作业人员持证上岗，危大工程按专项方案实施，加强检查，落实责任，安全费用专款专用。5、分公司的部门设置与集团对应，职责明确，专人负责，切忌一人多岗。强化对项目负责人的管理、考核，切忌以包代管，降低风险。在建项目部管理人员要根据工程的实际配备齐全，到岗履职。6、根据各自实际，制定人才发展规划，对专业技术人员，特别是复合型人才的引进和培养，强化人才储备，招好人、用好人、留好人，利用人才激励机制，与当地高校合作，通过产学研来创新科技成果，申报专利、工法和QC成果，积极参加中高级职称评审和执业资格考试。
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