南通华荣建设集团
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在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话 董事长 张进荣
在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话董事长 张进荣 首先，我代表集团公司给你们拜个晚年，祝各位新春快乐、全家幸福、身体安康、财源滚滚！ 今天，在中国人民喜庆新春佳节的美好时刻，我们召开华荣集团上半年各分公司负责人会议，共同分享华荣集团2016年的丰硕成果，也一起规划充满希望的2017。 在刚刚过去的2016年，是集团成立20周年。20年来，华荣集团从无到有，从小到大，已发展成为
在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话
董事长 张进荣
首先，我代表集团公司给你们拜个晚年，祝各位新春快乐、全家幸福、身体安康、财源滚滚！
今天，在中国人民喜庆新春佳节的美好时刻，我们召开华荣集团上半年各分公司负责人会议，共同分享华荣集团2016年的丰硕成果，也一起规划充满希望的2017。
在刚刚过去的2016年，是集团成立20周年。20年来，华荣集团从无到有，从小到大，已发展成为施工年产值50多亿，施工足迹遍及全国十几个省、市，乃至海外，拥有施工人员近万人，在全国同类建筑企业中名列前茅的集团企业，成绩的取得是全体华荣人艰辛拼搏、无私奉献的结果，是集团公司坚强领导的结果。
下面我代表集团公司对过去一年简要回顾和提出新一年的工作要求。
一、2016年简要回顾
1、经营产值情况：2016年新开工程112项，合同价42.9 亿元，完成产值50.55亿元，与去年同比基本持平。其中，各分公司新开工程74项，合同价20.56亿元，完成产值30亿元。
2、获得全国优秀施工企业和企业信用评价AAA级信用企业、中国建筑业成长性200强企业，江苏省建筑业竞争力百强企业，江苏省建筑业企业安全生产先进单位，南通市建筑安全专项治理先进集体，南通市建筑业竞争力三十强企业等多项集团荣誉。
3、获省优“扬子杯”2项，市优“紫琅杯”5项，市优质结构3项，省新技术应用示范工程4项，省级QC成果1项。
在质量创优这方面，上海公司是榜样，值得其他分公司学习。去年10月南通市建设局在华润三期召开全市防治质量问题现场观摩会，华润三期就是上海公司承建的项目。
4、获省建筑施工标准化文明示范工地2项，市文明工地4项，市建筑施工安全生产管理优秀项目部2个。
5、去年5月建筑业营改增后，通过集团公司的集中培训和大家认真对待，公司的营改增平稳过渡。
二、2017年工作要求
指导思想是：继续发扬“以人为本，以质取胜，求实进取，开拓创新”的企业精神，团结一心，振奋精神，迎难而上，再创华荣新辉煌。
工作目标是：新开工项目合同价超50亿元，完成施工产值超50亿元，市级优质工程10项，省级优质工程4项，争创国家优质工程鲁班奖1项,安全生产无事故,建成建筑产业化生产基地,为跨入特级资质行列作准备。
1、积极开拓经营。
经营是企业生存和发展的基石，公司在继续保持与大型房企合作的同时，更要搏击招投标市场。
在招投标市场，如何提高中标率，各分公司的经营人员要深入研究、不断总结。技术标要有新意，要有针对性，要突出技术亮点，商务标要对潜在投标人进行分析和判断，在保证赢利的前提下，提出合理的报价。
公司的资质条件很好，有六个一级资质，也为你们拓展市场提供了一个很好的平台，今年你们特别要在市政工程和装饰装修方面多动脑筋。
2017年，分公司的施工产值确保完成30亿，力争35亿。
2、强化创新和创优。
要全面贯彻公司“建一流工程，创华荣品牌”的质量方针。各分公司要根据公司年度质量目标，对每个新开工程进行项目质量策划，做好目标分解，做到事前、事中和事后控制，从人、材料、机械、方法和环境着手，加强过程控制，确保施工质量。要通过开展QC活动，认真总结以往工程中存在的质量问题，对问题突出的裂缝、渗漏等，要吸取教训，要下苦功夫，改进施工方法，力争彻底解决质量通病。
质量创优是公司的一项发展战略，前几年也取得了一些成效，但国优鲁班奖仍是空白，各位任重而道远。要积极推广和应用省和建设部的“十项新技术”，积极申报省级和国家级工法，争创省和国家新技术应用示范工程。公司决定，今年起对获得省优的工程进行奖励，特别是获国优鲁班奖的，公司给予重奖。
装配式建筑已势在必行，你们要学习装配式建筑的技术标准和施工方法，要为承建装配式建筑做好准备，包括投标准备、技术准备和人员准备。
国家在2015年底提出的“互联网+”,互联网+传统的建筑业，就是智能建造，BIM就是智能建造的典型代表。各分公司要引进和培养BIM人才，将BIM技术应用到工程建造的全过程，提高质量、加快进度、节省造价。
3、提高标准化安全施工
要坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合每个工程实际，确定创建目标。
市级文明工地是每个工程的最低目标，积极创建省标准化文明示范工地。对获得省、国家绿色施工示范工程的，公司将给予物质奖励。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，一定要编制专项施工方案，在组织专家论证后，根据专家意见修改，并在实施过程中加强监督，发现隐患立即停止，严禁冒险作业，坚决杜绝重大事故的发生。
务工人员实名制已经在各地开始实施，要充分认识到实名制的重要性，根据各地住建部门的要求，切实把实名制工作落实到位，每个项目都要配备专职的劳资员，做好工人的实名制管理和工资的及时支付。
4、推进建筑产业化基地建设
去年，公司已着手混凝土预制构件基地的可研和选址，计划投资1亿元，项目即将启动。对项目有兴趣的分公司可以入股，从国家政策层面和市场需求来看，预制建筑部品、部件的市场前景广阔，是朝阳行业。
5、全面适应营改增
建筑业推行营改增已有半年有余，公司也进行过两次较大规模的专业培训，但是还是有分公司和项目部人员不甚了解，有些茫然。公司安排近期再组织一次全面培训，就增值税会计处理等有关事宜请税务部门再作详细讲解。
同志们，我估计建筑业形势今年依然十分严峻，既面临行业的转型升级，面临激烈的市场竞争。希望大家要有紧迫感和使命感，不畏艰难，齐心协力，打造核心竞争力，打响“华荣品牌”，建造更多的精品工程和优质工程，展现华荣人的风采，为跻身特级资质作准备。
2017，我们一起努力，我们蓄势待发，华荣集团再起航！
2017.2.6
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