南通华荣建设集团
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集团《工程管理制度汇编》宣贯暨四季度生产工作部署会议顺利召开
2022年临近收官，为深入推进工程质量管理和安全生产标准化，提升建筑工程质量和安全管理水平，确保完成集团今年制定的生产工作目标。11月4日,集团工程管理中心召开了主题为“生产加速跑，冲刺四季度”的《工程管理制度汇编》（22版）专题宣贯培训暨四季度生产工作部署视频会议。
会议由集团总经理助理兼安全总监尹亮主持，工程管理中心、各分（工程）公司、工程处、项目部的管理人员600余人，分别通过现场和视频在线方式参会。
部分分会场
会议首先由集团质安部负责人、技术负责人分别就《工程管理制度汇编》中涉及的质量、安全、技术方面的内容进行宣导。
最后，尹亮对四季度生产工作作出相应部署，提出具体要求：
一、抢抓时间，开足马力。全面梳理年度工作计划，提前做好四季度各项生产管理；各项目要切实提高紧迫感和使命感，充分利用好黄金施工季节，全力冲刺全年任务，以优质履约助力产值提升；及时开展农民工工资支付摸排工作，提前做好协调安排。
二、认清形势，提升本领。首先要在创优创奖上下功夫，关注各项创优任务完成情况，明确未完成任务的收尾期限；其次，充分发挥集团华筑云信息化平台作用，严守质量技术管理底线。
三、严抓安全，压紧责任。统筹抓好疫情防控、防高坠、控危大，重消防等安全生产各项工作；强化安全生产责任监管，实施工作绩效考核，确保责任层层落实；持续抓实每日安全晨会、技术交底，实行每日一训、每周一总结、每月一考评，加大奖惩力度，以“评”保“安”，争树标杆。
