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在2017年半年度工作会议上的讲话 董事长 张进荣

【摘要】:
今天,我们在这里召开集团上半年分公司(办事处)、部分直属项目部负责人座谈会,在座的都是分公司(办事处)、直属项目部的负责人,还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。这是一年一度的例会,按照每年的惯例,本次会议应该在7、8月间召开,由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情,本次会议耽搁到今天。刚才听取了各分公司(办事处)、直属项目部负责人的汇报,也提出了很好的意见和建议,集团职能部门也提出了各自的要

今天,我们在这里召开集团上半年分公司(办事处)、部分直属项目部负责人座谈会,在座的都是分公司(办事处)、直属项目部的负责人,还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。这是一年一度的例会,按照每年的惯例,本次会议应该在7、8月间召开,由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情,本次会议耽搁到今天。

刚才听取了各分公司(办事处)、直属项目部负责人的汇报,也提出了很好的意见和建议,集团职能部门也提出了各自的要求,希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求,将会议精神带回去,落实好。下面我简要总结集团上半年的工作,并代表集团董事会提出今后的要求。

一、集团上半年的简要回顾。

1、集团所获荣誉。集团获2016年中国建筑业成长性200强企业87位,江苏省建筑业竞争力百强企业(第84位),江苏省建筑业百强企业(综合实力类)50强。全国工程建设优秀质量管理小组1个,省级工程建设优秀质量管理小组3个,省建筑施工优秀论文1篇,南通的4个工程获省标准化施工文明工地。

2、集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产业基地(华荣集团建材科技有限公司)经过5个月的设备采购、厂区改造、人员招聘等,于9月初投产试运行,预计年产能达到3万立方米混凝土,是南通市区首家混凝土预制构件生产基地,目前生产任务处于饱和状态。

3、经过2个月的紧张准备,集团升特团队的所有成员群策群力、不辞辛苦,终于8月中旬将升特资料上报住建部。这次申报的是建筑施工总承包特级和建筑行业设计甲级,一旦申报成功,将为集团今后的发展搭建了一个很好的平台,预计中旬会出结果。

4、7月份,集团企业技术中心通过了省经信委和住建厅的考评,获得省级技术中心的称号。这是一个很好的契机,集团将成立BIM中心,加快BIM在施工中的应用,将来还要成立设计部,集团的技术力量将大大得到提高,为今后参与工程总承包(EPC)作战略准备。

5、集团的信息化逐步推进,从单纯的财务管理,已逐步向合同、办公自动化、项目管理等方面延伸。根据各分公司、各部门的需求,合同管理,办公自动化和手机审批已经实施运行,各分公司、项目部的合同和付款可以通过系统走流程,极大地提高了工作效率。

6、截止8月底,集团在南通地区投标157个项目,中标25个项目,中标率近16%,中标合同价11.86亿元,完成产值9亿多元;分公司(办事处)签订合同近42亿元(其中河北办事处近20亿元),完成产值17亿元。

二、今后的工作要求。

1、规范管理。分公司(办事处)是集团的分支机构,既要有固定办公地点,也要必要的职能部门和人员、制度,要接受集团总部及职能部门的垂直管理,各个方面必须走上正轨,这是分公司(办事处)健康稳定发展的基础,部分没有达到要求的分公司(办事处)要立即整改,集团在一个月以后全面检查,对分公司(办事处)的管理要制度化和常态化。

2、开拓市场。作为施工企业,如何承接到更多的工程是企业能否生存和发展的根本。一方面,继续保持与大型房企的战略合作,这方面上海公司做的不错;另一方面,紧紧围绕国家的发展战略(一带一路、雄安新区)和你们所在地方的发展战略,主动、积极参与;再一方面,要深入研究招投标市场,对招标项目要全面分析,要有的放矢,每个项目投标后,不论中标与否,都要形成投标评估报告,要不断总结,提高中标率。南方的广东、海南分公司要借力“一带一路”战略东风,力争在东南亚等国有所作为。各分公司(办事处)在今年完成施工产值的基础上,明年力争10-15%的提升,2018年集团完成施工产值目标超65亿。

3、树立形象。我们常说“做一个工程,树一座丰碑,交一方朋友”,形象对企业来说至关重要。要做到这一点,必须要有能力和信心,必须从自我做起,苦练内功,从技术、能力、管理等各个方面做强自己,要打造一支支能打硬仗的队伍,拿下施工难度大、技术含量高的地标性工程,真正打响华荣品牌。用“工匠精神”铸就经典工程,牢固树立“建一流工程,创华荣品牌”的质量意识,以提高质量为主攻方向,深化项目标准化管理,保持安全监管的高压态势,扩大服务供给,提升工程的附加值和市场竞争力,使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。在创建市、省级文明工地方面要建立硬性指标,市级文明工地是今后每个在建项目的基本要求。

4、强化创优。创优方面上海和湖北分公司比较突出,基本上每年都有市级和省级优质工程,其他分公司就有差距,有些分公司数年来从未获奖,要正视问题,要努力改变。通过提高对集团企业技术中心的扶持力度,利用与高校和科研院所的合作平台,加强创新技术研发,着重在综合管廊、海绵城市、大型公共建筑、绿色节能技术领域的研发课题,加快推进BIM 技术在工程管理中的应用。在工程项目中积极推广和应用建设部10项新技术、江苏省10项新技术和国家绿色施工新技术,将创优列入分公司考核内容,今后对各分公司要制定创优目标,对获得省优工程的分公司进行奖励,特别是获得国优的,将进行重奖,对不能完成年度创优目标的进行处罚。

5、风险意识。集团已通过质量、环境、安全三体系的第三方认证审核多年,但是集团总部、各分公司对标准的理解和贯彻差距很大,没有将体系标准的要求落到实处,没有对体系标准真正的理解。要将基于风险的思维贯穿于工作全过程,对投标项目做好潜在风险分析和全面分析评估,对在建项目在项目做好风险控制,才能有效规避风险,提高项目的预期收益。分公司(办事处)的管理人员要加强对标准的学习和理解,要将体系的要求贯彻到实际工作中,将会大大提高管理绩效。

6、人才问题。要在人才引进、培养和使用上下功夫,着力打造一支能干事、敢担当和有作为的专业人才队伍,解项目所需、急工程所用。在人才引进上,采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才,注重工作实践经历,并逐渐提高学历层次和选才标准。在人才培养上,发挥集团内部专家、专业技术带头人的作用,成立“华荣学院”,举办内部公开课,充分利用信息化平台加强网络培训。在人才使用上,通过人力资源部门,强化人力资源的优化配置,促进内部人才的合理、有序流动,加强人文关怀,提升各类人才对集团的归属感,让每个人都有实现自我价值的机会,让每个人找到展现自己的舞台,找到自我发展的空间。对分公司(办事处)来说,吸纳的人才主要是项目管理人员,“四库一平台”的实施,对项目管理人员的数量提出了很高的要求,将来项目技术负责人也要建造师担任,这样会对建造师的需求更多,大家未雨绸缪,要花大力气招聘和培养建造师和五大员。

同志们,集团的愿景和战略目标已经制定,集团愿景是“铸精品工程,创百年基业”。三年的战略目标是:紧紧围绕国家“一带一路”的战略构想,以建筑施工总承包为主,2018年完成施工产值65亿,2019年完成80亿,2020年完成100亿元,尝试EPC、PPP模式,创国家级新技术应用和绿色施工示范工程。五年的战略目标是:2022年完成施工产值超150亿元,打造高素质管理团队,全面进入工程总承包,业务覆盖产业链上下游,获鲁班奖1项,集团排名南通建筑业前10位。

要实现上述蓝图,离不开大家的共同努力,2017年已过去了大半,希望大家快马加鞭,在确保完成今年合同额和施工产值双超50亿的前提下,争取新的突破,紧紧围绕集团的中长期战略目标,齐心协力,砥砺前行,为集团的跨越发展贡献你们的智慧和力量。

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