南通华荣建设集团
公司新闻
在2017年半年度工作会议上的讲话 董事长 张进荣
今天，我们在这里召开集团上半年分公司（办事处）、部分直属项目部负责人座谈会，在座的都是分公司（办事处）、直属项目部的负责人，还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。这是一年一度的例会，按照每年的惯例，本次会议应该在7、8月间召开，由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情，本次会议耽搁到今天。
刚才听取了各分公司（办事处）、直属项目部负责人的汇报，也提出了很好的意见和建议，集团职能部门也提出了各自的要求，希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求，将会议精神带回去，落实好。下面我简要总结集团上半年的工作，并代表集团董事会提出今后的要求。
一、集团上半年的简要回顾。
1、集团所获荣誉。集团获2016年中国建筑业成长性200强企业87位,江苏省建筑业竞争力百强企业（第84位）,江苏省建筑业百强企业（综合实力类）50强。全国工程建设优秀质量管理小组1个，省级工程建设优秀质量管理小组3个，省建筑施工优秀论文1篇，南通的4个工程获省标准化施工文明工地。
2、集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产业基地（华荣集团建材科技有限公司）经过5个月的设备采购、厂区改造、人员招聘等，于9月初投产试运行，预计年产能达到3万立方米混凝土，是南通市区首家混凝土预制构件生产基地，目前生产任务处于饱和状态。
3、经过2个月的紧张准备，集团升特团队的所有成员群策群力、不辞辛苦，终于8月中旬将升特资料上报住建部。这次申报的是建筑施工总承包特级和建筑行业设计甲级，一旦申报成功，将为集团今后的发展搭建了一个很好的平台，预计中旬会出结果。
4、7月份，集团企业技术中心通过了省经信委和住建厅的考评，获得省级技术中心的称号。这是一个很好的契机，集团将成立BIM中心，加快BIM在施工中的应用，将来还要成立设计部，集团的技术力量将大大得到提高，为今后参与工程总承包（EPC）作战略准备。
5、集团的信息化逐步推进，从单纯的财务管理，已逐步向合同、办公自动化、项目管理等方面延伸。根据各分公司、各部门的需求，合同管理，办公自动化和手机审批已经实施运行，各分公司、项目部的合同和付款可以通过系统走流程，极大地提高了工作效率。
6、截止8月底，集团在南通地区投标157个项目，中标25个项目，中标率近16%，中标合同价11.86亿元，完成产值9亿多元；分公司（办事处）签订合同近42亿元(其中河北办事处近20亿元)，完成产值17亿元。
二、今后的工作要求。
1、规范管理。分公司（办事处）是集团的分支机构，既要有固定办公地点，也要必要的职能部门和人员、制度，要接受集团总部及职能部门的垂直管理，各个方面必须走上正轨，这是分公司（办事处）健康稳定发展的基础，部分没有达到要求的分公司（办事处）要立即整改，集团在一个月以后全面检查，对分公司（办事处）的管理要制度化和常态化。
2、开拓市场。作为施工企业，如何承接到更多的工程是企业能否生存和发展的根本。一方面，继续保持与大型房企的战略合作，这方面上海公司做的不错；另一方面，紧紧围绕国家的发展战略（一带一路、雄安新区）和你们所在地方的发展战略，主动、积极参与；再一方面，要深入研究招投标市场，对招标项目要全面分析，要有的放矢，每个项目投标后，不论中标与否，都要形成投标评估报告，要不断总结，提高中标率。南方的广东、海南分公司要借力“一带一路”战略东风，力争在东南亚等国有所作为。各分公司（办事处）在今年完成施工产值的基础上，明年力争10-15%的提升，2018年集团完成施工产值目标超65亿。
3、树立形象。我们常说“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”，形象对企业来说至关重要。要做到这一点，必须要有能力和信心，必须从自我做起，苦练内功，从技术、能力、管理等各个方面做强自己，要打造一支支能打硬仗的队伍，拿下施工难度大、技术含量高的地标性工程，真正打响华荣品牌。用“工匠精神”铸就经典工程，牢固树立“建一流工程，创华荣品牌”的质量意识，以提高质量为主攻方向，深化项目标准化管理，保持安全监管的高压态势，扩大服务供给，提升工程的附加值和市场竞争力，使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。在创建市、省级文明工地方面要建立硬性指标，市级文明工地是今后每个在建项目的基本要求。
4、强化创优。创优方面上海和湖北分公司比较突出，基本上每年都有市级和省级优质工程，其他分公司就有差距，有些分公司数年来从未获奖，要正视问题，要努力改变。通过提高对集团企业技术中心的扶持力度，利用与高校和科研院所的合作平台，加强创新技术研发，着重在综合管廊、海绵城市、大型公共建筑、绿色节能技术领域的研发课题，加快推进BIM 技术在工程管理中的应用。在工程项目中积极推广和应用建设部10项新技术、江苏省10项新技术和国家绿色施工新技术，将创优列入分公司考核内容，今后对各分公司要制定创优目标，对获得省优工程的分公司进行奖励，特别是获得国优的，将进行重奖，对不能完成年度创优目标的进行处罚。
5、风险意识。集团已通过质量、环境、安全三体系的第三方认证审核多年，但是集团总部、各分公司对标准的理解和贯彻差距很大，没有将体系标准的要求落到实处，没有对体系标准真正的理解。要将基于风险的思维贯穿于工作全过程，对投标项目做好潜在风险分析和全面分析评估，对在建项目在项目做好风险控制,才能有效规避风险，提高项目的预期收益。分公司（办事处）的管理人员要加强对标准的学习和理解，要将体系的要求贯彻到实际工作中，将会大大提高管理绩效。
6、人才问题。要在人才引进、培养和使用上下功夫，着力打造一支能干事、敢担当和有作为的专业人才队伍，解项目所需、急工程所用。在人才引进上，采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才，注重工作实践经历，并逐渐提高学历层次和选才标准。在人才培养上，发挥集团内部专家、专业技术带头人的作用，成立“华荣学院”，举办内部公开课，充分利用信息化平台加强网络培训。在人才使用上，通过人力资源部门，强化人力资源的优化配置，促进内部人才的合理、有序流动，加强人文关怀，提升各类人才对集团的归属感，让每个人都有实现自我价值的机会，让每个人找到展现自己的舞台，找到自我发展的空间。对分公司（办事处）来说，吸纳的人才主要是项目管理人员，“四库一平台”的实施，对项目管理人员的数量提出了很高的要求，将来项目技术负责人也要建造师担任，这样会对建造师的需求更多，大家未雨绸缪，要花大力气招聘和培养建造师和五大员。
同志们，集团的愿景和战略目标已经制定，集团愿景是“铸精品工程，创百年基业”。三年的战略目标是：紧紧围绕国家“一带一路”的战略构想，以建筑施工总承包为主，2018年完成施工产值65亿，2019年完成80亿，2020年完成100亿元，尝试EPC、PPP模式，创国家级新技术应用和绿色施工示范工程。五年的战略目标是：2022年完成施工产值超150亿元，打造高素质管理团队，全面进入工程总承包，业务覆盖产业链上下游，获鲁班奖1项，集团排名南通建筑业前10位。
要实现上述蓝图，离不开大家的共同努力，2017年已过去了大半，希望大家快马加鞭，在确保完成今年合同额和施工产值双超50亿的前提下，争取新的突破，紧紧围绕集团的中长期战略目标，齐心协力，砥砺前行，为集团的跨越发展贡献你们的智慧和力量。