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在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话 董事长 张进荣

【摘要】:
在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话董事长 张进荣   首先,我代表集团公司给你们拜个晚年,祝各位新春快乐、全家幸福、身体安康、财源滚滚!   今天,在中国人民喜庆新春佳节的美好时刻,我们召开华荣集团上半年各分公司负责人会议,共同分享华荣集团2016年的丰硕成果,也一起规划充满希望的2017。   在刚刚过去的2016年,是集团成立20周年。20年来,华荣集团从无到有,从小到大,已发展成为
在集团2017年上半年分公司负责人会上的讲话
董事长  张进荣
      首先,我代表集团公司给你们拜个晚年,祝各位新春快乐、全家幸福、身体安康、财源滚滚!
      今天,在中国人民喜庆新春佳节的美好时刻,我们召开华荣集团上半年各分公司负责人会议,共同分享华荣集团2016年的丰硕成果,也一起规划充满希望的2017。
      在刚刚过去的2016年,是集团成立20周年。20年来,华荣集团从无到有,从小到大,已发展成为施工年产值50多亿,施工足迹遍及全国十几个省、市,乃至海外,拥有施工人员近万人,在全国同类建筑企业中名列前茅的集团企业,成绩的取得是全体华荣人艰辛拼搏、无私奉献的结果,是集团公司坚强领导的结果。
下面我代表集团公司对过去一年简要回顾和提出新一年的工作要求。
 一、2016年简要回顾
1、经营产值情况:2016年新开工程112项,合同价42.9 亿元,完成产值50.55亿元,与去年同比基本持平。其中,各分公司新开工程74项,合同价20.56亿元,完成产值30亿元。
2、获得全国优秀施工企业和企业信用评价AAA级信用企业、中国建筑业成长性200强企业,江苏省建筑业竞争力百强企业,江苏省建筑业企业安全生产先进单位,南通市建筑安全专项治理先进集体,南通市建筑业竞争力三十强企业等多项集团荣誉。
3、获省优“扬子杯”2项,市优“紫琅杯”5项,市优质结构3项,省新技术应用示范工程4项,省级QC成果1项。
      在质量创优这方面,上海公司是榜样,值得其他分公司学习。去年10月南通市建设局在华润三期召开全市防治质量问题现场观摩会,华润三期就是上海公司承建的项目。
4、获省建筑施工标准化文明示范工地2项,市文明工地4项,市建筑施工安全生产管理优秀项目部2个。
5、去年5月建筑业营改增后,通过集团公司的集中培训和大家认真对待,公司的营改增平稳过渡。
二、2017年工作要求
      指导思想是:继续发扬“以人为本,以质取胜,求实进取,开拓创新”的企业精神,团结一心,振奋精神,迎难而上,再创华荣新辉煌。
      工作目标是:新开工项目合同价超50亿元,完成施工产值超50亿元,市级优质工程10项,省级优质工程4项,争创国家优质工程鲁班奖1项,安全生产无事故,建成建筑产业化生产基地,为跨入特级资质行列作准备。
1、积极开拓经营。
      经营是企业生存和发展的基石,公司在继续保持与大型房企合作的同时,更要搏击招投标市场。
      在招投标市场,如何提高中标率,各分公司的经营人员要深入研究、不断总结。技术标要有新意,要有针对性,要突出技术亮点,商务标要对潜在投标人进行分析和判断,在保证赢利的前提下,提出合理的报价。
      公司的资质条件很好,有六个一级资质,也为你们拓展市场提供了一个很好的平台,今年你们特别要在市政工程和装饰装修方面多动脑筋。
      2017年,分公司的施工产值确保完成30亿,力争35亿。
2、强化创新和创优。
      要全面贯彻公司“建一流工程,创华荣品牌”的质量方针。各分公司要根据公司年度质量目标,对每个新开工程进行项目质量策划,做好目标分解,做到事前、事中和事后控制,从人、材料、机械、方法和环境着手,加强过程控制,确保施工质量。要通过开展QC活动,认真总结以往工程中存在的质量问题,对问题突出的裂缝、渗漏等,要吸取教训,要下苦功夫,改进施工方法,力争彻底解决质量通病。
      质量创优是公司的一项发展战略,前几年也取得了一些成效,但国优鲁班奖仍是空白,各位任重而道远。要积极推广和应用省和建设部的“十项新技术”,积极申报省级和国家级工法,争创省和国家新技术应用示范工程。公司决定,今年起对获得省优的工程进行奖励,特别是获国优鲁班奖的,公司给予重奖。
      装配式建筑已势在必行,你们要学习装配式建筑的技术标准和施工方法,要为承建装配式建筑做好准备,包括投标准备、技术准备和人员准备。
      国家在2015年底提出的“互联网+”,互联网+传统的建筑业,就是智能建造,BIM就是智能建造的典型代表。各分公司要引进和培养BIM人才,将BIM技术应用到工程建造的全过程,提高质量、加快进度、节省造价。
3、提高标准化安全施工
      要坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,结合每个工程实际,确定创建目标。
      市级文明工地是每个工程的最低目标,积极创建省标准化文明示范工地。对获得省、国家绿色施工示范工程的,公司将给予物质奖励。
      超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,一定要编制专项施工方案,在组织专家论证后,根据专家意见修改,并在实施过程中加强监督,发现隐患立即停止,严禁冒险作业,坚决杜绝重大事故的发生。
      务工人员实名制已经在各地开始实施,要充分认识到实名制的重要性,根据各地住建部门的要求,切实把实名制工作落实到位,每个项目都要配备专职的劳资员,做好工人的实名制管理和工资的及时支付。
4、推进建筑产业化基地建设
      去年,公司已着手混凝土预制构件基地的可研和选址,计划投资1亿元,项目即将启动。对项目有兴趣的分公司可以入股,从国家政策层面和市场需求来看,预制建筑部品、部件的市场前景广阔,是朝阳行业。
5、全面适应营改增
      建筑业推行营改增已有半年有余,公司也进行过两次较大规模的专业培训,但是还是有分公司和项目部人员不甚了解,有些茫然。公司安排近期再组织一次全面培训,就增值税会计处理等有关事宜请税务部门再作详细讲解。
      同志们,我估计建筑业形势今年依然十分严峻,既面临行业的转型升级,面临激烈的市场竞争。希望大家要有紧迫感和使命感,不畏艰难,齐心协力,打造核心竞争力,打响“华荣品牌”,建造更多的精品工程和优质工程,展现华荣人的风采,为跻身特级资质作准备。
      2017,我们一起努力,我们蓄势待发,华荣集团再起航!
   
                                                                                                                       2017.2.6

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