为了全面贯彻落实2008年工作布署，调动全体员工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工及关注公司发展的人士中征询合理化建议，现将具体事宜通知如下：

　　主要围绕公司08年“整合资源、创新机制、经营拓展、增收节支、提高效益、狠抓培训、强化素质”的工作方针，侧重从推进公司内部改革，完善管理制度，部室服务创新，经营拓展，强化工程项目管理，增收节支，培育新的经济增长点、加强企业文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。

　　各部室、分（子）公司员工将合理化建议以统一格式报至公司总经理办公室点击公司网站按指定方式填写提交。

　　2008年04月01日至06月30日。今后公司每季度组织征询一次。

　　参加评比合理化建议必须有“三性”：

　　1、进步性：即所提合理化建议对本集团原经营、工程施工、工程质量、技术、行政、财务、资本运营等各项管理有所改进、完善或提高。

　　2、可行性：即所提建议在实践中可以实施；只提出问题的现象或仅提出建议的名称而无解决问题的具体办法者属于一般性意见，不能称之为合理化建议。

　　3、效益性：即所提合理化建议经实施后可以带来经济效益或社会效益。

　　结合公司《合理化建议制度》的相关要求，每季度集中评比一次。经总经理会议研究，决定采纳的合理化建议将对建议人给予奖励。具体奖励额度为：“金点子”奖1~3名，奖额3000元/条；优秀合理化建议5~8名，奖额800元/条；优秀组织部门（者）奖1名，奖额800元/条。

　　1、填写好的表格，请于06月30日前交于公司总经理办公室。

　　2、《公司合理化建议征求意见表》同时在公司网页“联系我们——合理化建议”专栏中按提示内容直接填写提交。