公司要真正的做强做大，由粗放型向集约型管理模式转变，实现跨越式发展，企业文化建设不可或缺。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的建设市场竞争中取胜，就必须树立“以文化兴企业、用制度管企业”的理念，对原有的公司文化及管理进行整合和创新，营造培育好的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有兴气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

　　主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为公司的科学管理和企业发展目标的实现服务。 要树立“管理者首位”思想，领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。公司各级管理人员在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。公司高管领导，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中员工的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　规范制度文化，主要是健全和完善公司的管理体系和科学有效的考评机制，逐步加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高我公司管理的科学化水平。在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。进一步改革和完善企业的人力资源、行政管理、财务管理、工程项目管理等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。进行专业化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位职责》，形成在“以人为本”原则指导下，以规范管理企业。

　　推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工手册》，并抓好推进落实。规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准。抓好员工的行为养成规范，综合国际及国内优秀企业的员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广员工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

　　提升物质文化，主要是制定公司CI手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。制定公司CI手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一公司logo、名片、网站、印制品等多项企业标识；规范建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司对外宣传制品，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《施工现场管理条例》和《公司环境建设标准》等，作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。

　　公司将依照“培训、普及、形象、规范、深化”“五个步骤，逐步形成特色鲜明的企业文化。企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，企业文化是构建和谐企业、实现企业可持续发展的基础。和谐”其实质就是一种“利益均衡”。只有利益均衡，才能实现企业员工、企业组织自身和社会的和谐发展，企业才成为“和谐企业”，实现“基业常青”。